1、团队要高效，正确的方向第一重要要求团队的决策者设计总监，需要不断充电，了解社会新材料、技术、加工工艺和经常说湫鲆胪去看一些专业机构做的市场调查类文章；来确保讨论或指导设计执行者朝着正确的方向引导。有了明确的方向可以少走很多弯路实现提一案，中标一案。
3、明确客户目标业务经理在接受客户设计需求时要尽可能多的了解客户的要求，比如客户倾向的风格，市场定位价格、目标客户群体等等。
5、分工执行尽量让团队内的每个人做他们感兴趣和擅长的事，如有些人习惯做电子类产品或这方面经验比较多就让他接这块的案子。
7、各种激励公司可以规定一点的制度，如项目提成或国际奖项头像申请等等一些金钱和名誉类的激励来提高大家的工作激情。
