在人力资源管理诊断中，招聘体系的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行招聘体系的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司培训体系的现状，具体问珠爵涸罢卷内容参考如下：（1）公司有招聘管理办法、作业标准铺夹惝虔已经制定了么？（2）公司的面试流程具体、明确么？（3）公司有定期的面试官培养与考核么？（4）公司已经构建关键岗位的胜任力模型，并在招聘测评中进行有效运用么？（5）公司各岗位有具体的工作说明书么？（6）人资有明确的年度人员编制与需求满足计划么？（7）公司已经建立了合适的招募管道，且效果良好么？（8）公司各类需求人员的招聘达标率高么？（9）人资部定期对招聘效果进行评估总结与改善么？（10）公司各部门对人资部的招聘满意度较高么？
3、资料诊断：就是对招聘相关的资料进行分析，比如：年度招聘方案、招聘管理制度、求职登记表、面试评价表等。
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
