1、建立管理机构
在器材科设立高值耗材管理办公室，配备专人和工作站负责高值耗材的日常管理。由管理办公室派出专人在麻醉科、急诊手术室、心血管和影像科介入手术室跟台，实现全程监管。
2、引入条形码管理
通过后台建立中标耗材数据表单(包括型号、规格、价格等基本数据)，联通终端采集接口，设立9个固定、2个移动条形码扫描终端，实现高值耗材的规范化、精细化管理。
3、设计新的管理流程
引入条形码管理方式后，高值耗材在医院的使用必须经过以下几个流程：中标的合法性审核--填写“三联单”和虚拟入库--打印虚拟入库条形码--根据实际使用情况扫描条形码完成出库和计价--现场监督毁形等。通过改变高值耗材使用的监管模式后，解决了以往存在的一些老大难问题，有效保护了患者的利益，堵住了虚报冒用的漏洞，提高了医德医风的监管水平。
1、合法性的审核
进入临床使用的高值耗材必须是中标品种，提供产品的必须是具备合法授权和资质的供应商。对来源渠道不明、产商赠送的非中标品种一律取消使用资格。同时，对备货的品牌、名称、规格型号、备货数量、价格与实物是否对应等进行逐一审核。
2、“三联单”填写
经审核合格的备货品种，由产商和高值耗材管理办公室工作人员共同填写“三联单”，患者的相关信息、产品的中标号、患者的支付类别等信息填写必须明白无误。由供货商、使用科室和管理办公室各留存一份，做到了使用耗材的规格数量、品种价格及合法性一目了然，使用环节公开透明。
3、跟台确定使用数量
高值耗材管理办公室工作人员最重要的职能是必须到手术室和介入治疗现场与手术医师一道填写相关表格，签字确认高值耗材的使用数量，确保耗材使用到患者本人，有效保护了患者的利益。
4、现场毁形监管
通过高值耗材管理办公室工作人员的现场跟台，与手术医师一道确认已使用过的一次性非植入高值耗材，督促现场毁形工作落实到位，确保了医院感染控制工作制度的有效贯彻和患者利益的确实维护。
