1、【态度】应对审核的态度肯定要端正。审核本身就是一件非常严肃的事情。可以先组织要被审核的团队，给大家讲讲利害关系，讲讲审核对团队的重要性，最主要的是要讲讲审核能给大家带来什么样的影响。比如，此次审核如果通过，大家的奖金就会翻几番之类的。这样，大家自然就会非常重视此次审核了。
3、【按标准查找问题】审核标准是一套硬性的规定，所以，要逐条的对照查找自身的问题，不能模棱两可。对于达不到审核标准的地方，一定要逐一列下来。哪怕只是其中最微不足道的小点也不能放过。最好是分类列出来。比如，是技术类的问题，硬件类的问题等等。
5、【将问题及时归类，寻求上级帮助协调嘉滤淀驺】有些需要整改的问题对于一个团队来说可能由于资金或者资源的限制是无法完成的。这就需要寻求部门领导的晷月水净帮助。可以由团队代表提出书面的申请或者面谈来获得帮助。当然最有效的方法还是直接找领导恳谈。对于发展有利的审核肯定是会得到领导的大力支持的。一定要让领导看到效益的最大化。
7、【团队合作】任何项目的完成都需要团队的合作。哪怕再微不足道的一个人出了问题，也可能会影响整个团队的成果。所以，团队的负责人要做好队员的思想工作，把不和谐的苗头扼杀在摇篮里。同时要关心队员的情绪变化，随时帮助他们缓解因工作压力增大，而引起的情绪烦躁等问题。
