1、一、不能针对某个员工一些管理者在面谈的过程中，很容易因为情绪掌控的原因，对事变成对人，导致最后翻起员固嗟喹账工的“旧账”。这样的面谈最后往往让员工感觉到自己被针对，自然不会对绩效评估结果满意。面谈要做到一视同仁，不能因为该员工有某些缺点或是犯过某些错而被针对，也不能将其和其他员工作为对比。
3、三、面谈内容千篇一律很多管理者认为绩效面谈可有可无，只是草草应付了事。面谈甚至按照设计好的套路来执行，久而久之员工会发现自己得不到重视。
5、技巧二、明确目的明确绩效面谈的目的，不仅是管理者也是对下属员工，双方都应该根据目前的表现，让管理者对员工、员工对自己的工作现状有一个清楚的认识，为下一步制订新的计划。
