1、1. 库存数据的准确性，这个是基础。库存数据不准确，自己有多少东西都不知道，你怎么控制库存？
2、2. 库存齐套率，如何防止该来的不来，不该来的都来了，这个是物料计划的任务；
3、3. 交付灵活度，这是衡量供应商供应链管理水平的关键；
4、4. 防止过量生产，这是很多企业的通病。其实，提高产能利用率已经是个非常陈旧的观点；
5、5. 预测管理，尽管预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断；
6、6. ERP库存策略，需要在数据分析的基础上，根据不同的物料分类，设置不同的ERP策略。
