1、l 预算的逻辑图
3、 预算成果：1. 报表（最起码要做出损益表，同时就会有收入表、成本表等）；2. 应该在预算的同时找到各个领域的关键管理指标、关键控制指标、业务的关键点、KPI体系，要把KPI和报表建立起联系；3. 各个领域要想达成KPI：目标定好之后要以什么样的行动方案进行。
4、l 预算工作的先后顺序整体分析：通常可以作为公司年度预算的前奏初步沟通：初步和领导沟通对公司各个领域目标怎么定预算准备：各个部门应该做什么预算泥撼费瘠质询：领导找各个部门谈预算定稿预算审批：董事长、董事会审批预算执行：每个月各项业务的批单（成本、费用各种开支要批单）和监控；每个月月末要对本月的预算实际情况进行分析和总结，进行预算调整
5、布置预算体现流程
7、为后面的管理做铺垫l 预算工作的布置——核心总结如何将方案级安排嵌入预算
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