轻松五步，搞定绩效面谈

1、充分准备我们要对面谈的对象开始要做好充分的准备，比如说去了解他整个绩效阶段、绩效过程当中，做了哪些事情？他在整个过程当中的表现，有哪些好好的方面，有些哪些不好的方面，我们都要做相应的一些准备，包括我们在心理上要做一些准备，比如说我们这时间的安排，我们的地点来安排等等。

3、客观评价我们基于事实，基于他过去的工作给他非常客观的一个评价，不能够有偏也不能够太主观，我们不要认为基于我们的考虑应该怎么样，我们就从事实的角度，基于他目前的工作的能力，包括他工作的条件和他工作负责的事项，和工作的结果来进行客观的评价。

4、改进建议基于它做的好的，我们也要提出建议，希望做的更好，希望他在哪些方面加强下一步更提高，提高到更好的一个层面。做的不好的，我们更是要提出建议，这个建议也是非常客观和公正的，在这个过程当中，我们一定基于客观来提出建议。