1、战略性。企业经营管理人员培训必须与企业发展战略和人力资源发展战略相适应，培训体系设计必须服务、服从于企业发展战略。
2、有效性。企业经营管理人员培训必须有明确的需求目标，充分考虑与现实工作任务要求相结合，针对本企业管理人员中普遍存在的共性问题设置培训项目，遵循成人认知规律设计培训过程。每次培训实施后，要考评管理人员行为上有无明显的变化和改善，以评估培训的效果。
3、计划性。企业经营管理人员培训统一纳入公司培训计划管理范围，由培训中心制订企业全年培训计划，并按培训计划组织实施培训，保证培训质量，降低培训成本。
4、规范性。企业经营管理人员培训的实施必须按照培训体系的流程进行，确保培训质量。
5、持续性。企业经营管理人员培训必须有长期的规划，按照管理提升的要求设置培训的内容，在企业每年的工作计划中，将经营管理人员培训作为一项重要工作来安排，提出明确的培训任务和目标要求。
6、实用性。企业在领导支持和需求驱动下，以提高素质与技能、提升业绩为目标。
