对管理人员进行培训的要点有哪些

1、知人善任。知人善任首先在于知人，然后才是善任。知人首先得知己，你只有明白自己的事业需要什么样的人才，你才能在众多的人才中寻找自己急需的人才，才能委以重任。

3、使用人才不计前嫌。做为一个老板你得有宽阔的胸怀，小肚鸡肠成就不了大事。在你所使用的人才中，它们都是各具个性的人，在被你使用前与你可能有过什么过节，但这不能成为你不去使用他们的理由，这时你应该不计前嫌，量才使用。

5、用人不疑，疑人不用。做一个领导最忌讳的就是一天到晚总是看着部下做各种事情，这不仅费心费力，最重要的是这表现了你对部下的不放心，让人产生一种被监视的感觉，这种感觉是任何人才都不能忍受的。