1、首先对项目组成人员进行汇总统计，在人员汇总的时候，不是简单的说明人的数量，还必须人员的职责，联系方式和主管部门等详细信息做一个总体分析。
2、然后制定的是项目的任务书，包括项目的描述，目标和阶段性里程碑的界定信息。
3、对项目中的每一项活动进行分解，建立相应的责任和审批制度。
4、为了对项目的活动进行有效的跟踪，需要对项目的每一个活动制定相应的项目进度计划表。
6、项目沟通计划表设计项目的每一项活动的联系人，所需资源和相关客户之间的沟通方式和频率。
8、项目状态报告 很清晰的描绘了项目当前的状况，并对未来项目的实施进行了规划。
10、在项目完成之后，要实事求是的对项目进行总结，总结的内容信息如下所示：
