1、工作的进展情况怎么样？我们要去了解工作的进展情况怎么样，到了什么样的阶段和我们预定的计划是提前了还是延后了？有没有问题？做到对工作进展情况心中有数，以便及时地安排其他相关工作。
3、如有偏离应该采取什么行动？那么如果说发现了有偏离，不在正确的轨道或方向上，我们要采取什么样的措施来扭转这样的局面或调整到正确的方向上去？我们不能说方向偏了，就让它偏下去，一定要采取相应的行动。
5、有哪些方面遇到的困难和障碍？我们要提供什么样资源的支汤手刿怫持？我们工作过程当中可能会遇到困难和障碍，但是因为辅导的不及时，可能这些问题和困难就没有显现出来，或者说作为考被考核方没有及时的提出来。那么有些时候因为别的一些因素的影响，没有把障碍明确的告知出来，所以说也会影响到最终绩效目标的达成。
7、可以采取哪些支持行动？我们作为管理者，作为公司目标的执行者，我们要采取哪些行动？或者说提供什么样的资源来支持员工进一步的做好这样的工作，而不是等到这个基工作的结果不是很好的时候再采取行动已经晚了。
