1、首先，项目团队由项目经理、核心团队成员和合同团队成员组成。项目团队作为项目开展实施完成的主体，项目经理自然成了灵魂人物，运筹领导协调整合都需其参与，但项目的成功绝非单靠项目经理一人努力就可以，更多的是依靠整个团队的智慧和力量。
3、然后，加强学习，在成员间普及项目管理知识，增强成员的责任感、使命感、竞争意识，秃赈沙嚣建立透明的激励机制和人才选拔机制，提升成员的危机意识，促进成员间的沟通协辑湃形傥作，抓实培训工作，抓好文化宣传，营造和谐氛围，加强对合同团队成员的引导和管理，增强认同感和协调合作，打造开放性团队。
5、然后，项目团队即可使投资方获得收益，又可获得相应的市场;把激励焦点从成员个体转向团队，是因为基于个体或岗位的激励会在成员心中形成团队不重要的错觉，降低团队的工作效率，不利于增强成员的团队意识和集体意识。
