1、趋濞曛逖员工先说，领导后说。 很多领导都习惯会议一开始就吧啦吧啦说个不停，等最后观点都表达完了，会议快要结束了，才形式化的问员工一句“你们觉得呢”，这个时候，领导的观点都确定了，很多员工都不好再去说什么，所以要养成一个习惯，就是让员工先说，然后对每个人的看法和能力都能心中有数。
3、小错虱忪招莫误放大说，大错误放小说。 其实就和医生看病似的，医生一般对于小一点的病，像三高啊，就要说的严重一些，能够让病人重视，剧安颌儿如果是癌症，那么就告诉他没什么事，放松心态之类的。对于员工的错误也是如此，小错误一定要严厉的告诉他严重性，让其后期更加注意，对于大问题，员工心里也一定清楚事情的严重性，这个时候不用说的太严厉，他就会由内生出一种感激之情，并真心跟从你。
5、说话方式要注意。 试着把“你听懂了吗？”换成“我说清楚了吗？”，前一种说话方式会让员工觉得你怀疑他的能力，而第二种能体现出你对这件事对这个员工负责的态度，会让他觉得被尊重，在员工心中你的形象会更高大。
