跨部门成立项目工作组需要注意什么

1、务必明确牵头人多人在一起工作就必须需要协调和管理，无论是什么工作，如果超过三个人，就必须明确牵头人，即负责人，否则就会出现三个和尚没水吃的现象，大家推诿扯皮。

3、明确工作任务项目组不是长期的组织，一定要明确任务，一旦任务完成，便宣告项目组终结，决不能拖拖踏踏，不仅临时项目完不成，而且影响正常工作。

5、妥善安排正常工作项目组人员可能会出现身兼两职的情况，一定要妥善安排，协调推进，既要完成项目，又不能耽误了正常工作。最好形成AB角制，灵活机动地运用人力资源。