1、务必明确牵头人多人在一起工作就必须需要协调和管理，无论是什么工作，如果超过三个人，就必须明确牵头人，即负责人，否则就会出现三个和尚没水吃的现象，大家推诿扯皮。
2、注意项目人员的关系千万不要将原本就有间隙的人员安排在一个项目组，否则仇人相见分外眼埂筝田奔红，很容易激化矛盾，并耽误工作。不和脾气的人也不要组在一起，当然，臭味相投的人也不要让他们在一起，否则很容易形成欺上瞒下的小团体。
3、明确工作任务项目组不是长期的组织，一定要明确任务，一旦任务完成，便宣告项目组终结，决不能拖拖踏踏，不仅临时项目完不成，而且影响正常工作。
4、把握时间节点一定要掌握时间节点，按计划进行激励考核，以便于大家讲主要精力用在项目上，快速提高工作效率，并且及时获得成就感。
5、妥善安排正常工作项目组人员可能会出现身兼两职的情况，一定要妥善安排，协调推进，既要完成项目，又不能耽误了正常工作。最好形成AB角制，灵活机动地运用人力资源。
6、注意沟通协作因为项目组人员为临时搭配，所以一定要注意沟通协作，组织一些座谈会、沙龙等活动，促进大家的认识和理解，从而推动工作的开展。
