1、新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：1.明确新部门责任；2.划清新部门每一个成员的任务量；3.各部门与层级之间的等级与规范。
2、新建立的部门在接下来要做策划方法时，自然会遇到很多不同的事项，一般可以分为以下几种：1.人员事项分配；2.人员与外围对接方法；3.部门对企业的重要点与特色点；4.做策划之间要明确基本要素点。
3、一个相对完整的策划方案，大致流程表现在：1.策划的方法；2.策划的领域；3.策划中存在不可变的规则；4.策划中可左右的特色点；5.策划最后定型点。
4、一个好的策划不是一个人完成的，也可以说是一个部门或是一个团队完成的，才能更好的突显整体策划存在的意义与完善点，大致的点是：1.有人负责框架点不同；2.细节点需要不同的人员去调研与提供资料；3.用不同的领域与法规获得相应的真实信息。
5、策划有策划的特色，也有相应的法律法规，不管是个人或是团队都是需要尽心尽力也自然是需要各自献出个人能力与技能、思维模式、实践经验。1.多借鉴社会现有经验；2.多关注同领域或同行；3.先调研再进一步策划。
