1、准备接人：当接到新工分配的通知时，作为基层管理人员需要准备下述几项：
1. 新工人员简单了解，就是分来的新工的姓名、年龄、性别等；
2. 梳理一遍自身班组的岗位人员状况，计划新工的岗位安排和学习师傅；
3.在班组内其他成员前说明新工的安排情况并要求成员配合。
2、接人：接到人后，应先简短自我介绍和新工介绍，双方互相认识；并告诉新工本人的联络方式，以便于新工询问。
1. 简单介绍公司和班组的工作情况和生活情况（如食堂、洗手间、宿舍；上下班时间、班组成员规模、最基本的计薪方式），使新工对公司和班组有一个感性的认识；
2.带领新工参观公司和车间，并在此间融入企业文化的教育（如工作精神、质量总目标、带头人物的事迹等等），加深员工的代入感；
3.带领新工在本班组的工位前看老员工的作业场景，期间可穿插讲解工位的基本注意事项和安全注意事项，同时强调工位和作业纪律；使新工加强责任感；
4.让新工和挑选好的班组师傅互相介绍认识，并将新工交给老师傅熟悉厂区和车间、班组、工位的环境。
3、新工跟踪：通常新工进入的前三天是不稳定期和迷茫期，基层管理人员应特别关注前三天新工的适应情况
1.第一天下班前应询问新工对公司和班组的初步印象，并对新工提出的任何问题进行解答，如不能解答应告知新工第二天回复，同时对不能解答的问题询问上级得到回复后再告知新工；
2.对带新工的师傅进行询问，侧面了解新工的初步适应状况；
3.在第二天开早会时，慎重地将新工介绍给班组，并要求新工作自我介绍，使新工进一步融入团队；
4.第二天下班前跟踪新工的作业适应情况，是否需调整工位？作业态度如何？对新工环境适应不？
5.三天下来，基本能判断新工是否适合班组及工位的作业，如不适合应及时报告上级作进一步的处理。
