1、预研究的目的是什么？预研究的目的是减少项目周围的不确定性。 彻底的预研究有时可能会导致项目在开始之前就被终止。
3、预研究是否总是项目生命周期中的一个阶段？预研究可以是项目开始时的一个阶段，也可以是准备和规划工作期间的一个子阶段。如果预研究要求将其作为单独的项目进行，即完成单独的分析，可能是合适的。
5、描述分析和说明项目规模的方法是什么？工作分解结构法 【work Breakdown Structure（WBS）】
7、情景分析的目的是什么？分析可能影响计划和执行的内部和外部因素。其思想是为执行阶段选择解决方案和计划，使之与当前情况下的先决条件相匹配。
9、为什么绘制和分析利益相关者很重要？必须确保项目最重要的利益相关者的期望与项目的目标一致。很难取悦每一个人。可能有必要在不同的利益相关者和他们的目标之间划分优先级。
11、描述PENG模型（PENG-mo蟠校盯昂dle）10个步骤？PENG模型分析通常需要两到三天才能完成。重要的是要确诺蝈胂叟保进行分析的个人对项目以及利用结果的组织有透彻的了解。（1）准备1.确定目标和目的2.树立意识，配置资源3.决定项目的限制4.描述项目（2）效益评价5.确定利益的影响6.明确客观结构中的联系7.评估利益的影响8.定义和评估利益成本（3）验证和质量保证9.界定利益并分析障碍10.计算净收益并确定业务价值评估责任
13、描述三重约束？目的是什么？产品质量、日历时间和资源构成了项目管理的三重约束。其中每一个都是占主导地位。要么是产品的质量，资源的成本，要么是交付时间，这些都是指导项目的因素。
15、你用产品分解结构来说明什么？您将产品规范分类为更小的部分，并在其中描述需求，规范变得更加清晰。
17、什么是反向广播（back-casting）？从项目结束到开始，可以有利地计划里程碑。 此方法称为反向广播。
