1、以企业的车间管理为例，在车间的现场管理中，等待、加工、动作、库存等多种浪费大幅消耗了企业资源，降低经营效率，并反过来制约企业订单履行，进而造成缺货损失，随之而来的可能还有机会损失、客户流失、乃至市场机会损失等各类问题。那么对于企业而言，及时检测浪费产生的源头、分析产生浪费的真因，并加以解决，在其生产过程中至关重要。
2、企业要想实现智能制造，还需要根据企业的实际业务流程，搭建起一套健全的信息化系统，使信息化系统深入到生产中的每一个环节，包括人事系统，进销存系统，财务系统等。通过信息化系统对生产的环节进行监控，提高生产效率和质量，保障生产稳步有序的进行。
3、在智能转型的过程中，想要在市场立于不败之地，企业还需要将已有的黄金数据进行数据分析，通过分析的数据辅助企业更加精准的制定策略，并且可以依靠这些数据做生产决策的调整、优化生产过程中的环节、整合供应链等，来减少人工成本、缩短生产周期、提高产品的核心竞争力。
