1、车间生产性人员定员方式：岗位设备定员，这种方法适用于在设备开动时间内，必须由单人看管或多人共同看管的场合。需要考虑：看管的岗位量；岗位的负荷量；每一岗位的危险和安全程度；生产班次、倒班及替班方法。
2、车间非生产性管理人员定员方式：比例定员，即按照与车间员工总数的比例，来计算某类人员的定员数量。按照1:20配备车间管理人员，1:10配备车间辅助人员，辅助人员在车间管理工作中要发挥参哐稼廖氓谋的作用，即直线职能制的组织结构模式。
3、公司级非生产性辅助工作人员定员方式：按工作岗位定员，这种方式适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、电工、警卫员、保洁等。
4、公司其他部门，如技术处、工艺处按照公司实际情况进行定员。财务处、质检处可按照比例定员方式定员。供应科、销售科根据公司实际任务量进行定员。
