1、经营计划：
就是公司需要有一个全面、完整的年度经营计划、方案，这是实施的前提。因为，如何没有一个完善的计划，往往会在执行中受到影响。
2、组织保障：
就是基于年度经营计划的达成，需要进行公司层面或部门层面组织结构的设计与调整，以支持战略/经营计划的达成
3、流程体系：
企业战略和年度经营计划的变化，流程就应该变化，相应的组织体系也应该进行调整和变化。
基于年度经营计划的业务流程优化之后，接下来的工作就是要根据业务流程进行组织体系的优化。
4、激励体系：
就是对项目的执行人等有相应的考核激励政策
5、费用预算：
项目的实施离不开费用的支持，所以年度经营计划实施之前或某个项目实施之前，需要有相应的费用支持
6、经营检讨：
就是在年度经营计划实施过程中，项目负责人需要要公司高层、项目组成员持续沟通
