1、 根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。
软件开发项目奖金到财务后，由人事和财务部门的领导到公司的总经理处汇报情况，根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖诸痕金分配的表格，并交给总经理签字，表示可以分配项目奖金了。
2、 项目经理根据各项目组的分配比例进行调整。
财务人员把分配方案和比例交给项目经理，由项目经理根据各项目组的分配比例进行调整，需要把项目的难易程度，员工的表现来适当调整，并给财务和人事部门上交调整的项目奖金分配表格。
3、 项目经理把分配表格交给项目开发组长，由项目组长进行调整。
当项目经理把分配表格交给项目开发组长后，项目组长根据已经分配出来的项目奖金，把项目组人员组织在一起，说明项目组的奖金，组长根据项目组成员的表现和工作质量与工作态度，来公正的分配奖金。
4、 有的项目组，人员不驾哨多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。
如果，有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。这样可以保证参与项目的人员都分配到项目奖金。
5、 项目经理需要给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金。
项目的侨肺久完成，离不开项目的测试人员，项目经理可以根据项目测试的情况，来给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金，这样可以提高员工们工作的积极态度。
6、 项目经理可以留部门项目奖金，作为年底聚会的资金和优秀员工的奖金。
一个项目开发结束了，下一个开发项目就开始了，项目经理可以留部门项目奖金，作为年底聚会的资金和项目开发中表现优秀员工的奖金。这样可以鼓励优秀员工为公司创造出好的成绩。
