1、简洁明了地确立公司使命、远景与战略，成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。
3、预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字，并与公司的计划和预算相结合。将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合，实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况，不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。
5、注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发，慎重选择可行方案。
