1、新人刚入职时要很耐心地与他们讲清楚岗位职责、基本要求和工作秩序，讲清楚日常事务怎么处理、会议怎么承办，让新员工掌握基本的工作流程，这样才能让他们快速起步、打开工作局面。与新员工见面的时候简单地丢一些公司工作规范给他们让其照着做的方法是不可取的，也不要想着为树立威信而树立威信，你对新职员的态度很可能决定了以后新职员顺利转正后对你的态度。
3、对于大多数新职员来讲，能够应聘进公司说明最基本的工作能力是有的，而且这些新职员为了顺利转正乃至以后晋职提升，他们会想方设法尽快融入公司、融入同事，所以对于他们以后的发展你完全不用担心，相反这些新员工为了尽快得到你的认可会加倍努力，你所需要做的就是在他们向你请教的时候尽量给他们一些提示，在他们需要帮助的时候给予一定的帮助，该给予表扬和批评的时候不要吝啬，要做到言之有据、赏罚分明。
5、对于那些特别有发展潜力的新员工可以给予更多的关注和帮噢呆匆奁助，这叫做人力投资，短期内虽然看似得不到什么收益，但从长远来看是非常有必要的。一方面，一个有力的领导必须要有几个得力的助手，新员固嗟喹账工刚进公司各种关系发展都处于起步阶段，牵涉到的利益关系也较浅，及时与这些新员工建立起上下之间比较信任的关系，对于老员工树立威信、增强领导力是有帮助的；另一方面，新员工以后的发展可能会比老员工更好，担任的职位可能会更高，把关系搞好了总不会有错的。
