如何分析部门问题

1、问题分析技巧有金字塔方法，思维导图方法，还有象限法

2、这里先讲一个思维导图方法。首先你要确定你认为的问题是论点，运用思维导图走一个外部原因，内部原因

3、一层一层的往下走。用你所想到的任何点都可以作为一条线

4、最好能拿出来让大家讨论。然后跑数据，如果是作为一面正式的分析的话

5、给你所想到的所有点用数据来论证是最有力的论证了。

6、数据用百分比，环比，同比，同行业比。这些都可以