尽管公司需要有足够的收入和盈利才能持续，但我们更关心长期贡献，我们在乎的是能否帮助客户，能否回馈社会，这是我们非常重视的一个企业文化。10多年前，NetApp就有一项政策，只要员工去做他们感兴趣的慈善工作，每年就能得到一个星期的额外假期。
第三，注重员工的表现和绩效。成就一番伟业，必然需要巨大的牺牲。员工在为公司未来奋斗时，必然会做出很多个人牺牲。企业文化的作用就在于员工做出牺牲不是被迫的，而是为了成就正确的事情自愿做出的。领导者要非常重视激励员工，尤其是当他们需要之时。
最后，关注领导力。领导和管理的区别在于领导的是人而管理的是事。优秀领导者都有一个共性：他的团队愿意努力为他工作，原因不是惧怕他，而是不想让他失望。
作为领导者，如果想影响员工的行为，想让他们心甘情愿地做出牺牲，一定要让员工有感同身受的体验，让他们非常支持这项事业，而是不仅仅用数据去打动他们。领导者要让员工心甘情愿、乐意与你合作，就需要为团队创造价值，帮助他们在工作中更好地成长和发展，并且让他们知道共同打造的公司是一项让人骄傲的事业。
