如何进行项目收尾

1、评估项目结果。项目经理一般会对项目预期、项目时效和客户满意度进行评估。

3、赞扬成员的工作成绩。项目经理需要实事求是、具体化地赞扬成员的工作成绩，不得夸大事实和随意拔高。

5、指出项目工作中的不足。项目经理要明白一件事，指出项目成员的不足并不是让项目成员难堪，更不是让他们刚觉自己能力有多差，而是让员工改正缺点。

7、总结经验再出发。无论执行的结果是成功还是失败，是否实现了预期的目标，项目经理与成员都应该通过回顾已完成的工作，总结实现目标的成功经验以及未成功的原因。