1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法。
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习。
1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
3、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
4、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
5、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
6、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
