1、1．6S管理提高认识，转变观念。要充分认识到制度是创造优秀员工的基石，标准是造就优秀企业的砖瓦，6S是落实制度标准的工具，6S精益管理，是未来竞争的关键，是在市场竞争中取胜的利器，是一流企业品性的标志。6S既独立贡献于企业，又和其他管理方式相结合，各单位要通过开展6S活动，逐步推进银行管理向精益管理转变，从而促进银行科学发展。
2、2．6S管理落实责任，强化指导。各单位要切实把6S推进工作摆上重要议事日程，指定专人负责此项工作，进一步细化6S工作。要深入宣传发动，明确机关各部门和各营业网点6S工作职责，通过必要的绩效挂钩考核等激励约束，确保6S工作得到落实。
3、3．6S管理及时总结，持续推进。6S对银行而言是一个新鲜事物，其实质上是精益管理的一个工具，在于通过培养员工良好的习惯营造良好的经营管理氛围，从而保障银行经营管理活动安全、持续、有序、有效开展，各单位要积极推进，及时总结工作经验和成效，同时要认真分析问题，大胆创新，对症下药，限期整改。各级管理部门要加强跟踪检查，督促持续推进此项工作。
