1、深入了解组织意图，在战术上配合战略。企业下达发展计划的时候，要深入了解发展计划，全方位考虑，勇于实践。在这里我们将组织意图比作发展战略，将个人意图比作发展战术，战术可以灵活运用，但战术要配合战略。
2、对组织意图发生歧义时，立即反思自己。企业中，在其位谋其政，站的高，眼界大。当组织意图下发到你这里的时候，如果发生歧义，立即反思自己，然后站在更高的角度去重新看待这个意图，因为决策者站的角度比你高。
3、执行组织意图的过程中与自己的意图违背时，不要抱怨，立即展开讨论。人是有思想的动物，做事情的时候总会有自己的经验与方法。当执行组织意图的过程中出现方式方法与自己的个人意图相违背，不要抱怨上层领导，而是立即与同级别的人展开讨论，交流思想，得出优化方案。
4、经过讨论得出优化方案后，向上级领珑廛躬儆导请示。经过你与同级别的人员讨论，得到优化方案后，向上级领导请示，并将优化方案拿出，用充足的理由来证明你的方案。因为领导者不想看见问题，而是想看见结果。执行过程中，发现组织意图有问题不是高手，发现问题并解决问题才是高手。
5、优化方案得到领导指示，个人意图与组织意图完美结合。向领导陈述优化方案，其实就是在最大地满足自己的个人意图，如此我们在工作中就得到了自己意图与组织意图的相统一。
