如何对子公司收款把控

1、金融服务行业，没有实体产品，基本都是人员成本，同样的业务人员，可以创造300万的业绩，也能创造3000万的业绩，所以管控首先从财务开始，子公司的财务负责人应该有总部派驻，很多金融企业的分支机构财务人员的编制都属于总部，总部发工资。

3、第三个管控就是公章管控，对外签署合同与协议，得要有公司公章，对于公章得管理，需要通过一定得流程，对于签订得协议，要做台账，对于中止得协议要签订中止协议，对于长期未实施或者未收回得款项得加以管控。

5、那么母公司对子公司有哪些可以执行的权力呢