1、要做好调查摸底加油站在用工紧张的情况下，不得不走向人才市场进行现场招聘或通过亲戚、朋友介绍招进站内工作。所以说，对于这一部分用工人员，站内要对其进行摸底，彻底了解他们的社会背景情况，只有做足了功课，才能保证加油站管理 上的安全。
3、加强岗前培训 由于加油站招进的“小时工”对各项业务流程毫无了解，如果只是简单的让他只是知道如何加油就匆忙上岗，在很大程度上会给加油站带来较大的安全隐患。比如：顾客在加油过程中现场打手机、加油时顾客车辆不熄火等违规情况。由于他没有得到正规的培训，就会导致他充耳不闻，不加以制止。因此，把“小时工”招聘进来后，加油站要对其进行岗前培训，保证他们能基本符合正式员工的专业素养要求。
5、要做到一视同仁为提高“小时工”的工作热情，重大节日单位搞福利一定要和正式员享有同等的待遇，以此表达企业对他们的认可和重视。同时，在工作过程中，作为管理者也需要适时地去表扬和鼓励他们，在业务上对他们进行关心和帮助，家中遇到困难也要伸出援助之手，让他们感到单位的温暖。
