企业管理者如何让员工自己敬业与忠诚

1、更新观念 尊重员工个人的基本权益，理解员工的具体需求，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

3、经济利益 使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法，这其中包括及时兑现的奖金或补贴，还要考虑到员工长远利益的保险、年资加薪。

4、人尽其才尊重人才使每个人特别是那些确有专长的员工发挥特长是稳定人心的根本方法，为他们提供适当的舞台，使他们得以发挥价值，才是留住人才的最根本的方法