在绩效管理中，我们都知道，第一个阶段是绩效计划的制订。但是，很多企业或部门在与下属制定了一个周期的绩效计划后便将计划束之高阁，从而导致大家很少夸臾蓠鬏过问，等到考核的时候才拿出来看一看，结果当时设定的目标也难以达成。那么应该如何避免上述问题呢？下面我来分享一下绩效计划制定后如何进行公布。
工具/原料
绩效计划
一、中高层管理者
1、年度/半年度大会：就是通过年终、年中总结会的方式向大家公布各部门的绩效目标、绩效行动计划等。
3、座谈会：就是通过内部会议的方式向大家宣布绩效计划
2、电子邮件：就是通过邮件的方式向大家公布每个中基层管理者的绩效计划
