1、超事业部制。超事业部制是在事业部制的基础上演变而来的新型组织结构模式，它首先按照产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中、顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。
3、多维立体组织。又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，是矩阵制的进一步发展，是矩阵组织结构形式与事业部制结构形式的有机结合。综合考虑了产品、地区、职能参谋机构，形成了产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心三类主要的管理组织机构系统。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
5、流程型组织。随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场酋篚靶高需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。特点是，以提孕驷巴墟高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标；管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；纵向管理链较短，而横向管理链较长。
