1、首先，从高层管理者的职能背景来分析。比如说高层管理者曾经担任过财务总监、法务总监、生产总监等等其职能背景不同，直接关系到公司的经营方向、对所从事行业的认识情况、会采取什么什么样的经营战略和风险规避态度。
3、再次，从高层管理者的履历来分析。这个主要是指该高层管理者在进入本公司之前在其他公司从事工作期间所形成的竞赛规则和战略方法，而且取得了一定的成效，那么这些经历会对该高层管理荨层吒椋者产生重要影响，进入本公司后他采取相同竞赛规则和战略方法的可能性极大。
5、另外，从高层管理者的言论和行动上分析。人都爱发表自己的观点也会采取相应的行动，高层管理者也不例外，那么针对高层管理者的言论和行动上的分析，就显得十分必要和重要，一定会通过分析有所收获的。
7、最后，从高层管理者与其他管理者之间的交流与沟通中分析，这个可以分析出高层管理者对于所在企业的了解度、认知度以及融洽度，从而了解其战略被采纳和接受的程度如何？
