1、合理的工作安排，是激发员工工作积极性的先决条件，标准设定的“摘苹果理论”，努力后能够达成的目标，才有激励作用。
2、强化激励，对于人的行为来说，就是指能加强人的行为的一种刺激。如果行为的结果是好的，称为强化。如对工作绩效显著的人予以表扬，晋职提薪。
3、让员工看到希望，他们才会有意愿完成， 认同这份绩效目标，才能产生责任感。知道为什么做某件事情，永远比如何做某件事情重要。
4、参与，不仅仅是成本最低的激励，还有助于员工 了解管理者的思路，站在管理者的角度看待问题。有了这样的高度，员工就会对企业的成功和生存有责任感 。
5、让从员工自己的具体工作开始，积极参与、规范和安排自己的工作，是激发员工责任心的有效方式。
