1、 明确企业做什么，有什么给自己一个定义，给自己一个简介。
2、 分析企业外部环境，具体从宏观政治、经济、人文方面和从微观竞争对手（竞争对手要素分析）、所在行业（波特五力模型分析）、替代品的分析。分析总结出外部环境带来的机会和威胁。
3、 分析企业内部环境，具体从企业资源的分类和评估（财务、实体、人力、技术、品牌）、分析出核心能力（无人可以替代的能力）、分析自己的财务计算出各种参考指标（网上有）和行业平均水平比较。得出自己的优势和劣势。
4、 写好自己企业的使命和愿景，让员工和自己有目标，让客户加深映象。
5、 制定总体战略，有稳定型、发展型（密集化发展、一体化发展、多元化发展）、紧缩型、混合型。把前面分析出的机会、威胁和后面的优势、劣势两两组合形成四个方面的战略（也就是拿资源去做事情，选择做什么事情）这样一个企业才是用了科学的方法在生产，才能更明确需要做什么。
