1、一、战略执行平台1.组织架构与战略和目标要一致2.打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界3.建立并维护优秀的执行型企业文化4.我们先培养习惯，然后习惯造就我们5.执行型的企业文化，就是对最终结果负责任的企业文化
4、四、执行的“三讲四化”方法论 1．三讲 讲平衡，讲结果，讲危机 2．四化 1) 把复杂的过程简单化 2) 把简单化的东西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化
5、五、中层干部的十条原则 1．团队利益至高无上 2．责任制造结果 3．问题就是机会 4．说服力就是执行力 5．细节决定成败 6．把事情做在前面 7．简单、再简单 8．低调做人，高调做事 9．沿着原则方向前进 10．改善无止境
8、八、如何构建高效团队1.对团队的一些误解 2.优秀团队的特征3.团队发展的不同阶段4.焕发落后团队的突破口5.处理团队冲突的几种方式6.团队不同角色的分析与启示7.团队角色与组织角色的差异与互补8.团队角色的认知
