1、一、战略执行平台
1.组织架构与战略和目标要一致
2.打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界
3.建立并维护优秀的执行型企业文化
4.我们先培养习惯，然后习惯造就我们
5.执行型的企业文化，就是对最终结果负责任的企业文化
2、二、执行结果的四个方面
1. 股东满意
2. 客户满意
3. 企业能力提升
4. 员工满意
3、三、执行力的三个核心
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
4、四、执行的“三讲四化”方法论
1．三讲
讲平衡，讲结果，讲危机
2．四化
1) 把复杂的过程简单化
2) 把简单化的东西量化
3) 把量化的因素流程化
4) 把流程化的因素框架化
5、五、中层干部的十条原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．问题就是机会
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6．把事情做在前面
7．简单、再简单
8．低调做人，高调做事
9．沿着原则方向前进
10．改善无止境
6、六、授权量表
1.第一级：指挥式
2.第二级：批准式
3.第三级：把关式
4.第四级：追踪式
5.第五级：委托式
7、七、谁来考核——考核者分析
1.考核者一：公司（老板）
2.考核者二：考核小组
3.考核者三：人力资源部
4.考核者四：职能部门
5.考核者五：同级
6.考核者六：下级
7.考核者七：自我
8.考核者八：副职
9.考核者九：上司
8、八、如何构建高效团队
1.对团队的一些误解
2.优秀团队的特征
3.团队发展的不同阶段
4.焕发落后团队的突破口
5.处理团队冲突的几种方式
6.团队不同角色的分析与启示
7.团队角色与组织角色的差异与互补
8.团队角色的认知
