1、大力营造积极干事、创先争优的浓厚氛围，让大家都处在一个较为紧张的工作节奏当中，如果一个公司中大多数人都在争分夺秒干事情，反而有那么一两个人无事可干，那么这一两个人肯定也不会去打扰其他人，甚至他们也会“无事找事干”，因为从众的心理效应，既然大家都在忙忙碌碌，他们也不想成为“个别人”，遭到所有人口舌议论。
3、从领导自己改起做起，要求别人做到的自己首先要做好，对于那些不会主动打招呼的员工，平时多招呼他们，多与他们交流。有的员工可能比较内向，不太愿意表现自己，也有的太过于以自我为中心，这些都是职场上的大忌，如果一个领导能够在这些方面给这些员工提点提点，他们会少走很多弯路。
5、要树立一些典型，让大家有参照、有榜样，经常教育引导大家看看他人是怎么做的，想想自己哪些没有做好以及哪些还需要有改进。如果一个公司里面有许多优秀的老员工，也有很多典型的代表人物，这对于传承公司文化将是很大的助力，好的老员工对新员工的帮带也会起到良性的作用。
