1、第一，要明确与本酒店有人员招聘竞争关系的酒店名单，这点比较容易做到，首先与营销部门简要了解一下就知棕百脾酷道在经营上与我们酒店有明显竞争关系的酒店，其次本酒店离职员工大部分跳槽去了哪些酒店，还有就是应聘者来本酒店应聘经常提到的或者用来跟我们酒店做对比的有酒店有哪几家。样本的选择很重要，在遵守上述原则的同时，同时选择几家有代表性的整体水平（硬件、区位、软件等）高于我们和同类水平或略差于我们的酒店，做为重点样本。
3、调查内容：首先是薪酬。 1、工资类：基本工资、工资构成、平均工资； 2、提成类：有无提成、提成方案、人均提成（最高、最低等）。
5、综合，起来得知每个岗位的综合待遇后，再结合发薪日、有无拖欠工资的问题，就可以得知他们的整体待遇水平。
8、不过最终能否实现目的或者目标，那就要看你的老板或者老总了，很多时候薪酬调研也许就是个过程，最终的决策未必取决于此，毕竟现在行业处于十分不景色的阶段。 共勉！！！
