1、理解这种现象。作为一个企业的负责人，既然有能力管理好公司内部，那么也应该对行业的局势有所了解。比如所经营的撸赳咸米产品，在当地，在省区，在全国，甚至在全世界，未来的发展前景怎么样，竞争关系如何，如果被竞争对手抢生意，这是正常的现象。要去理解和接受它。
3、恶性的抢占，要及时警告。如果发现同行对自身的客户进行恶性地抢占，有辱公司的名誉。那么企业负责人要及时作出处理，发明申告，谭阐述事实，并给予适当的警告。
5、走法律路线，维护自身合法权益。如果对方侵犯到自身的产品合法权益，最好走法律路线，维护自己产品的专利和名誉。只要身正不怕歪着打，相信同行也会适可而止，全身而退。
7、加强企业内部员工的管理。最后，要注重对企业内部员工的管理，采取合理的绩效激励方式，鼓励员工提升自身能力。为公司多做出贡献，面对同行的竞争，要勇于维护。
