1、升级企业的战略规划
1、找瓶颈。发现企业自身的瓶颈成本优势、差异化优势、专业化优势
2、关键要素型瓶颈。资金要素、技术要素、市场要素、人才要素、管理要素
3、 系统结构型瓶颈。战略失误、经营体系欠缺、营销薄弱
4、 找支点。发现企业外部环境机会，寻找行业趋势机会
5、找路径。寻找企业扩张的条件，如足够的流动资金和必要的企业的人才储备
2、确定企业战略方向
1、制定完整的发展计划
2、寻找企业扩张的路径，加快产品立即转型，促进做产业链的整合
3、规模化的发展模式，和领先化的思路。行业领先、营销领先、成本控制领先、技术领先、规模领先
3、完善战略营运体系
1、 顾客聚焦体系
2、 产品管理体系
3、 产品线与产品结构管理，加强设备引进和技术革新，采取市场渗透缓图之策略，高质中价渐渐涨价的定价
