1、生产力主要包括：劳动生产率、资金生产力。其中劳动生产率的衡量指标如人均利润、人均销售额等；资金生产力如资金周转率、资金使用成本等。所需茹霭庖褙资料：5年内的财务报表，公司人数，公司人员配比（高级，中级，基层，一线比重）目标:查看生产线上是否有问题，可以通过运筹学知识，优化生产工序，达到降低成本，提高生产力的目的。
3、盈利能力与资金流动能力评价周期为三年所需资料：财务报表，资产负债表。目标：把盈利能力最优化，重点在于流动资金的应用。
5、对人才吸引力对一个企业来说重要的不是多少人离开了公司，而是哪些人？如果真正的优秀人才开始离开公司，或者很难找到优秀人才，那就发出了危险信号。衡量指标如优秀人才的流失率、优秀人才的聘用率等。所需资料：5年内的人员流失及聘用状况。目标：吸引优秀人才，培训现有职员的的工作能力，有计划地增强培训力度。
6、人力资源管理高级：领导层结构及决策状况中层：人员数及职能结构基层一线：人员数及职能结构目标：优化配置，减低成本，减少人员拥挤和职能重合状况。
