1、很多企业管理者经常都会遇到这样一个问题:我要给员工部署工作,但是工作的流程图怎么画呢?我该怎样更清晰的表述自己的意思给员工呢?

3、画工作流程图最让我感到困难的就是我该画什么?开始的时候 我也很困惑。后来我尝试用日事清的日程功能,发现还不错。日事清的日程选项下会有一个收纳箱的功能。我首先会把所有的信心都写入到收纳箱,这样我就什么都不用记忆了

5、这样大概的工作流程就明确了。接下来直接用绘制工具画流程表格,这个很简单,我就不赘述了。我要说的是下面的,日事清的任务都是独立的,可以单独被准,记录工作的过程。

6、总结,这个是我自己拓展的。做总结最大的好处就是方便自己做回顾。