如何做绩效计划

1、第一：要通过跟自己的上级和公司的员工的讨论，确定我们员工的绩效考核目标和绩效考核周期，毕竟我们给员工的福利是在他们的绩效上给予的。而且沟通会给计划带来不同的好方法。

3、第三：绩效的计划应当确定是有效的，所以我们要根据员工工作的所有内容，这样到时候可以防止绩效指标的缺失，当然我们企业中应该有职位说明书，所以我们一定要先根据职位说明书的内容要制定。

5、第五：可以通过关键成功分析法来选择KPI，当然这个是建立在我们公司高层和专家已经给我们制定战略计划的基础上的。我们这个都是根据战略为中心的。所以我们制定计划的时候一定要根据我们的战略计划执行。

7、第七：总而言之，我们这个绩效计划到最后一定要形成一个书面的绩效合同，并且让管理人员和涉及到的员工都需要在这个文档上签字确认，当然我们在实际的工作中，在计划实施的过程中根据实际情况及时的对绩效计划进行调整。