1、第一个总结部分制定计划、行动与检查，为什么要制定计划，首先需要了解制定计划的好处，明确目标和工作的方向、合理安排协调组织资源、降低可能遇到的不确定性，增强团队工作效能和士气。
3、第三个总结部委派、指导，首先需要知道授权点好处：1.对管理者有效利用时间和精力，提高团队效能和领导力。2.对员工提高员工解决问题和决策的能力，调动员工的工作积极性。3.对组织最佳利用人力资翮堠江辰源，提高组织的绩效，为组织培养人才。授权前确定授权的目的，对什么人什么事进行授权，授权的程度如何需要协助授权人制定计划同时进行跟进检查，同时需要明确的检查方法。
5、第五部分，制定期望，传达期望，有效沟通，提高绩效。需了解拟定期望的重要性：1.使下属有方向感;2.使下属有成就感，3.帮助下属自我成长，4.可以公平的开展绩效评估，5.可以公平地晋升和调职，降职。其次需清楚设定绩效目标的维度：1.公司与部门的要求，2.另外部环境的变化，3.个人能力发展需要。
7、第七绩效的评估：下属的工作职责，下属的工作成绩，下属的优点，下属待改进的地方。给下属的改进建议，发挥绩效精神：要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长处上，放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。
