1、岗位设置要精简：每个单位都会对岗位进行设置，分成若干个部门和岗位，在设置时一定要合理，要免去一些不必要的岗位。比如：前台的岗位，如果公司非常大，外来人员非常多，则可设置，否则可不设置，或兼职。
3、从生产工艺上提高效能：公司的生产工艺非常重要，车间布局的设置是否合理、产品生产的先后次序是否合适殾在影响人的效能；公司应该注重工艺部门，但遗憾的是，很多公司觉得工艺部门可有可无，并不重视。
5、奖罚分明：公司里会经常发生一些问题，对于这些问鞑民略锈题要奖罚分明。需要说的是，不少单位奖时奖几十、几百，罚时却几百、几千，这反而让员工产生不良心理。在制定奖罚金额时，可确定一个计算的公式，与实际利益挂钩。
