1、首先,上级需要以身作则,不要认为自己是上级就高高在上,应该融入下级,做好排头兵,以打前锋的姿态展示给下级看,这样没哪个下级会怠慢,看到自己的上级都这么拼,自己哪有理由再偷懒。

3、作为上级还应该让下级公平竞摆啬牢吉争,一些好的员工,比如A的销售额明显比B的销售额高,但是却提拔了B,那这个就是违规操作,这样的上级是不受人欢迎的,同时下属的执行力必然降低。所以定要做到公平公正。

5、另外,上级的指令并非是全对的,如果下属在执行过程中发现上级指令有严重性纰漏,那么应该鼓励他们及时提出,而并非全面压制,非要继续执行,这样反而让员工失去执行力的信心。
