1、 阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！而企业管理的支点，就是流程。虽然流程没有四两拔千斤之效，但对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程之于组织的重要性毋庸置疑，可能对于大型企业来说，不做流程管理而任由发展是不太可能的。那小型企业是否就不需要流程管理了呢？
4、 如何进行有效的工作流程管理？一个流程，看似简单，但却承载着组织的权责分配与信息流转等丰富的管理内容，一个流程里边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、控制流，这里边，每一个点出现问题，都可能造成流程失效甚至适得其反。在企业流程落地实践中，明确的责权体系是基础，必要的平台支撑是关键，例如协众OA中的流程管理就是体现审批流、权限流、数据流、控制流多流合一的实例。
5、工作流程管理可以说是协众协同OA软件最为核心的价值之一。通过协众协同办公软件春嗉榕石落地工作流程管理，规范和提升管理效率受到广大合作侏蜩嫱翻伙伴的认可。在协众协同OA办公软件系统里，工作流程的组成表现为字段、表单、节点、路径、流转意见、统计报表等，字段组合成表单，表单通过一定的逻辑规则进行一个节点一个节点流转形成路径，在流转路径中形成流转意见，最终以报表的方式形成某一类流程的统计分析，为企业流程优化提供参考。同时，协众OA办公系统的流程与费用关联，与客户关联，与部门关联，多维度的协同关联，是一个集流程部署、跟踪、优化、更新与一体的管理软件平台。
